Han har bygget opp selskaper fra bunnen av, hatt nøkkelroller i Nordea, DNB og Norges Bank, og skrevet seks bøker om finans, teknologi og innovasjon. Nå vil Lasse Meholm bruke erfaringen sin til å hjelpe norske SMB-er og oppstartsbedrifter å lykkes i en digital verden.
Daglig leder Stig Marthinsen ønsker Lasse velkommen ombord og forteller at EDIH Oceanopolis gleder seg stort over å ha ham med på laget.
– Norsk næringsliv og offentlig sektor kommer til å trenge god hjelp med å møte en verden i rask omstilling, derfor er det gledelig å få Lasse Meholm med på laget. Med hans bistand tilføyer vi en nødvendig ekspertise for at vi skal nå målene våre, og løfte SMB-er inn i en digitalisert og bærekraftig fremtid, sier Marthinsen
En karriere bygget på innovasjon
Siden 1986 har Lasse Meholm vært en drivkraft i skjæringspunktet mellom teknologi og finans. Han startet konsulentkarrieren i PwC før han gikk gründersporet og etablerte selskapet Tazett, som raskt ble markedsleder i Norden på porteføljesystemer for banker og investorer. Etter salget i 2000 gjentok han suksessen med FinanceCube, som vant Norsk Dataforenings kreativitetspris i 2006, og senere ble solgt til et større internasjonalt selskap.
– Når du bygger noe fra bunnen og lykkes, lærer du utrolig mye – både om ledelse, strategi og det å håndtere motgang underveis. Den erfaringen er verdifull å ta med seg når man skal veilede andre gründere og småbedrifter, sier Meholm.
Fra banker til blokkjede
Etter gründerkarrieren tok Meholm steget inn i de største finanshusene i Norden. I Nordea fikk han ansvaret for digital transformasjon og fintech-samarbeid, før han gikk videre til DNB hvor han jobbet med digital innovasjon innen sparing, investering og pensjon. Han ledet også bankens strategi på blockchain og DLT-teknologi.
Senere gikk ferden til Norges Bank, der han først som konsulent og siden som prosjektleder arbeidet med utredningen av digitale sentralbankpenger (DSP). Han har også bidratt inn i den europeiske sentralbankens «Digital Euro»-prosjekt.
– Jeg har fått erfare hvor ulikt tempo og logikk som gjelder i små oppstartsbedrifter kontra store, tunge institusjoner. Det er en erfaring jeg tror kan være nyttig å dele videre – særlig når vi skal hjelpe norske bedrifter med å digitalisere smartere og mer målrettet, sier han.
Vil gi erfaringen videre
Etter mange år i krevende roller hadde Meholm egentlig sett for seg en roligere tilværelse. Men det ble raskt klart at han ikke var ferdig med å bidra.
– Jeg fant ut at det blir kjedelig å bare sitte stille. Jeg har lyst til å bruke det jeg har lært gjennom alle disse årene til å hjelpe andre. Det å kunne være sparringspartner for oppstartselskaper og SMB-er, og dele erfaringer om hva som fungerer – og hva man bør unngå – føles både meningsfullt og motiverende, sier han.
Teknologier som gjør en forskjell
Meholm er tydelig på at små og mellomstore bedrifter må gripe mulighetene som ligger i ny teknologi – spesielt kunstig intelligens.
– Språkmodeller og verktøy som ChatGPT eller Microsoft Copilot vil raskt bli en del av hverdagen for mange. Bare det å automatisere oppgaver som møtereferater eller prosessflyt kan frigjøre enormt med tid. Det er ingen grunn til at små bedrifter ikke skal utnytte de samme mulighetene som de største aktørene, sier han.
For Meholm handler digitalisering ikke bare om teknologi – men om strategi, skalerbarhet og kundeorientering.
– Det gjelder å se muligheter, tenke større og bygge løsninger som faktisk løser reelle problemer for kundene. For mange gründere er det lett å forelske seg i teknologien, men til syvende og sist er det markedet som avgjør, sier han.
Ambisjonen i EDIH Oceanopolis
Som seniorrådgiver i EDIH Oceanopolis vil Meholm særlig bidra med sin erfaring som mentor og sparringspartner. Han ser frem til å støtte både bedrifter og de mange mentorene som allerede er knyttet til satsingen.
– Norge trenger flere vekstselskaper som kan konkurrere internasjonalt. Hvis vi i EDIH Oceanopolis kan bidra til at flere oppstarts- og SMB-bedrifter lykkes med å skalere, samtidig som vi bygger bro mellom akademia og næringsliv, da har vi virkelig oppnådd noe, sier han.
Han ser frem til å bli bedre kjent med miljøet rundt EDIH Oceanopolis, og til å koble på sitt brede nettverk både i Norge og internasjonalt.
– Jeg har jobbet mye med både banker, oppstartsbedrifter og forskningsmiljøer, og jeg håper det kan komme bedriftene i EDIH Oceanopolis til gode. Det å kunne koble de rette menneskene og åpne dører kan ofte være vel så viktig som teknologien i seg selv, sier han.
Nøkkelordene: se muligheter – tenk større
Når Meholm selv skal oppsummere sitt syn på digitalisering, trekker han frem tre stikkord: se muligheter, tenk større og sett kunden først.
– Vi må bruke teknologi til å løse problemer som ikke er løst før, og samtidig våge å ha ambisjoner. Norge kan og bør tenke større. Og til slutt må vi aldri glemme kunden – det hjelper lite å ha en spennende løsning hvis ingen er villige til å betale for den, sier han
